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Coaching para Desenvolver a sua Equipe

Quando ouvimos falar de uma equipe ou de um treinador (coach) de equipe, nós provavelmente supomos que o assunto é esporte. Mas o treinador (coach) de equipes existe no trabalho de hoje também. Coaching de equipe se refere ao processo de um treinador (coach) único trabalhando com uma equipe de líderes. Este tipo de treinamento (coaching) tem evoluído cada vez mais em locais de trabalho orientado às equipes. A maioria dos líderes, no entanto, não está familiarizada com o coaching de equipe. Constatamos que coaching de equipe é muitas vezes deixado para os consultores profissionais, enquanto os líderes de hoje, principalmente, desenvolvem e fazem o coaching de indivíduos. Mas líderes coaches serão ainda mais bem sucedidos se eles são capazes de estender suas responsabilidades de coaching para equipes inteiras. Ser um coach de equipe requer uma ampla gama de habilidades e perspectivas. Subjacentes a essas são qualidades pessoais de coragem, de assumir riscos e maturidade. Vamos discutir como você pode se tornar um coach de equipe (team coach) eficaz: A primeira maneira de ser um coach da equipe eficaz é ser claro sobre o desempenho e desenvolvimento. Tente facilitar o aprendizado para a equipe como um todo. Encontrar maneiras que os membros de sua equipe possam obter uma visão e prática de comportamentos diferentes para melhorar a sua eficácia individual e como membro da equipe. Avaliar e moderar seus comportamentos também. Outra maneira de ser um coach de equipe eficaz é desenvolver a inteligência organizacional. O coach precisa ser adepto de ser parte de uma organização de coaches – e não apenas em ser um coach qualificado individual. Isso significa ser colaborativo e aberto à influência e aprendizado. Significa também estar disposto a compartilhar estratégias mal sucedidas para que outros coaches possam evitar as mesmas dificuldades. Um coach de equipe deve utilizar uma perspectiva de pensamento sistêmico. Os coaches devem entender as complexas dinâmicas organizacionais em que a equipe atua. Além disso, os coaches da equipe eficazes também precisam estar confortáveis com a ambiguidade. A dinâmica da equipe, muitas vezes cria imprevisibilidade. Os coaches não devem esperar para conduzir a direção e os resultados específicos da equipe, em vez disso, eles devem estar dispostos a aprender as formas em que a equipe trabalha, e depois fazer o coaching em conformidade com ela. Outra forma de um coach de equipe pode ser eficaz é por meio da compreensão, identificação e gestão de fronteiras. Um coach de equipe deve estar finamente sintonizado com os muitos relacionamentos dentro da equipe. O treinador tem que trabalhar dentro de pelo menos três unidades relacionais: com coachees individuais, com a equipe como um todo, e, finalmente, com a organização. E lembre-se – coaching de equipe nem sempre tem resultados imediatos. Coaching de equipe eficaz requer algum altruísmo e um forte desejo de ajudar a sua organização. Outros negócios e demandas organizacionais são grandes e constantes. Não espere muito em pouco tempo entre os membros da equipe. Se um coach líder é persistente, a equipe e os indivíduos irão trabalhar melhor. E você pode começar devagar – a introdução de pequenas mudanças que promovam o crescimento e o desenvolvimento. Aqui estão três coisas que um coach pode tentar:
  • Primeiro, introduzir uma nova visão. Convide um colega de confiança para fazer o coaching com a equipe. Uma nova perspectiva pode ajudar a equipe a ver novos caminhos e soluções.
  • Segundo, quebrar as regras. Fazer algo diferente dentro de uma equipe pode criar turbulência positiva e abrir novas possibilidades.
  • Finalmente, compartilhar suas lutas. Ter membros da equipe vendo e ouvindo alguma vulnerabilidade de sua parte pode demonstrar-lhes autenticidade.
metodo.srv.br Coach Mattoso Entre em contato: Tel: (21) 98345-9793 Facebook: https://facebook.com/coachmattoso E-mail: mattoso@coachmattoso.com.br SESSÃO CORTESIA: “QUEM É VOCÊ e QUEM VOCÊ SERÁ?” em ICARAÍ e ITACOATIARA – NITERÓI

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